EAM开发管理的一点事

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今年我的岗位职责里面有一个角色叫N1-EAM系统开发经理,这个角色的责任范围基本上就包括了全部从事EAM开发的承包商人员以及开发的工作安排,配合项目,在规定的时间节点前,完成全部的程序开发。

如何来担当好这个开发经理的角色,这是一门学位,也是一门艺术。

要团结好各个承包商的开发人员。

按照目前秦山核电基地的EAM开发团队配置,至少有4家独立的承包商,用了2中以上的开发语言,用了3种以上的开发框架,每家的开发环境也不一样,不同承包商单位的人员,又不能复用,可谓是比较复杂的。所以在这种团队结构下,必须要团结好各个开发人员,大家要愿意配合才行。团结一切可以团结的人,朋友越多越好,开发管理也会顺利很多。


要有一个全局的开发计划

每家承包商的开发任务都不一样,各家的计划是并列进行的,而各家的开发内容上存在相互依赖,一次,开发管理手中要有一个全局的开发计划,这样可以对整个开发的过程有所掌控,在适当时候,可以提早的识别出非计划的风险,并且提前做好干预。开发管理的好坏,有一个标准就是看计划的执行准确率,最好的情况就是从头到尾,各家的进度都是按照计划来完成。


要准备各种各样的规范和原则

在开发开始前,准备了一套开发管理的规范,定义好整个开发过程由哪些具体的环节构成,其中各个阶段该干什么,各个角色该干什么工作,都做好了约定,这样在开始开发之后,大家就有章可循。对开发工作,c#开发规范,java开发规范,文档的编写规范,都准备好。多准备几个是有好处的,一旦开始开发之后,这些规范和原则就会发挥很大的作用,事实证明,确实如此。


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